Ответы на экзаменационные билеты. Ионова СМ., Шумал С.С.

Все выучить — жизни не хватит, а экзамен сдать надо. Это готовая «шпора», написанная реальными преподами. Здесь найдешь все необхо- димое по Менеджменту, а остальное — дело техники. Ни пуха, ни пера!

Здесь находятся все обубликованные а также не опубликованные материалы из раздела шпаргалки в удобном для распечатки виде. После распечатки можно разрезать по пунктиру - получится самая настоящая шпора!

 СКАЧАТЬ ШПАРГАЛКУ ПО МНЕДЖМЕНТУ (.pdf)  [СКАЧАТЬ ШПАРГАЛКУ ПО МНЕДЖМЕНТУ (.pdf)]  [СКАЧАТЬ ШПАРГАЛКУ ПО МНЕДЖМЕНТУ (.pdf)Virus Free by KAV 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ

СОДЕРЖАНИЕ

  • 1. Менеджмент, его сущность и разновидности 5
  • 2. Сущность и характерные черты современного менеджмента 5
  • 3. Принципы менеджмента 5
  • 4. Функции управления 7
  • 5. Методы менеджмента 7
  • 6. Школы менеджмента 7
  • 7. Социально-психологические функции менеджмента 9
  • 8. Технологические функции менеджмента '. 9
  • 9. Менеджмент в социальной сфере 9
  • 10. Этика менеджера 11
  • 11. Эффективность менеджмента 11
  • 12. Методологические основы оценки менеджмента 11
  • 13. Результативность менеджмента 13
  • 14. Маркетинг в системе менеджмента 13
  • 15. Азиатский стиль менеджмента 13
  • 16. Западный стиль менеджмента 15
  • 17. Характерные черты российского менеджмента. Основные группы российских руководителей 15
  • 18. Менеджер: личные качества, знания и умения 15
  • 19. Самоменеджмент 17
  • 20. Ограничение менеджеров 17
  • 21. Эффективность и качество деятельности менеджера 17
  • 22. Стили руководства 19
  • 23. Классификация руководителей по их мотивам и конечным целям 19
  • 24. Управленческая решетка Блейка-Моутона 19
  • 25. Сущность и типовые модели карьеры 21
  • 26. Понятие полномочий и ответственности 21
  • 27. Характеристика полномочий 21
  • 28. Делегирование. Централизация и децентрализация задач управления 23
  • 29. Понятие лидерства 23
  • 30. Концепции лидерства 23 31. Планирование 25
  • 32. Роль вторичной информации в планировании 25
  • 33. Управление проектом 25
  • 34. Подходы к формированию направлений развития 27
  • 35. Способы мобилизации ресурсов предприятия 27
  • 36. Бизнес-план 27
  • 37. Содержание стратегического плана международной компании 29
  • 38. Сущность организации и ее основные признаки 29
  • 39. Миссия и цели организации 29
  • 40. Внутренняя и внешняя среда организации 31
  • 41. Законы развития организаций 31
  • 42. Управление качеством 31
  • 43. Управление рисками 33
  • 44. Сущность и ЭВОЛЮЦИЯ понятия мотивация 33
  • 45. Современные теории мотивации 33
  • 46. Способы улучшения мотивации труда 35
  • 47. Теории мотивации труда на Западе 35
  • 48. Теория мотивации МакКлелланда 35
  • 49. Теория мотивации Фредерика Герцберга 37
  • 50. Теория мотивации по А. Маслоу 37
  • 51. Управленческий контроль 37
  • 52. Коммуникации в менеджменте 39
  • 53. Процесс обмена информацией 39
  • 54. Деловое общение 39
  • 55. Сущность и классификация управленческих решений 41
  • 56. Алгоритм выработки, принятия и реализации управленческих решений, 41
  • 57. Качество управленческих решений 41
  • 58. Сущность и характеристики человеческих ресурсов 43
  • 59. Система управления человеческими ресурсами 43
  • 60. Оценка эффективности человеческих ресурсов в организации 43
  • 61. Квалификационные требования к персоналу 45
  • 62. Собеседование как способ отбора и приема персонала 45
  • 63. Понятие трудового коллектива. Стадии развития 45
  • 64. Конформизм, его сущность и роль в управлении коллективом 47
  • 65. Факторы, определяющие положение человека в обществе 47
  • 66. Сущность и принципы управления финансами 47
  • 67. Инструменты управления финансами 49
  • 68. Концепции управления денежно-кредитной сферой 49
  • 69. Роль центральных банков в управлении денежно-кредитной сферой 49
  • 70. Управление конфликтами 51
  • 71. Причины конфликта 51
  • 72. Понятие и сущность стресса 51
  • 73. Сущность инновационного менеджмента 53
  • 74. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем инновационного типа развития 53
  • 75. Сущность и функции организационной культуры 53
  • 76. Элементы организационной культуры и преграды при ее разработке 55
  • 77. Взаимодействие менеджмента и организационной культуры. Ее определяющие параметры 55
  • 78. Комплексный анализ культурной внешней среды 55
  • 79. Сущность международного менеджмента, его отличие от национальной модели 57
  • 80. Структура анализа внешних критериев 57
  • 81. Выбор принимающей страны 57
  • 82. Выбор зарубежного партнера 59
  • 83. Выбор сферы деятельности на внешнем рынке 59
  • 84. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами 59
  • 85. Должностные обязанности международного менеджера 61
  • 86. Многонациональные компании: причины роста 61
  • 87. Организационное построение многонациональной компании (МНК) 61
  • 88. Специфика воздействия на персонал за рубежом 63
  • 89. Принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории 63
  • 90. Государственное регулирование деятельности международных компаний 63